柏拉圖的應(yīng)用：

可以作為降低不良的依據(jù)。 想要有效降低不良率，最好的方法就是繪制柏拉圖，以不良占整體比率響較大的缺點(diǎn)項(xiàng)目來作為改善的重點(diǎn)，可以收事半功倍之效，若未繪制柏拉圖，只要碰到任何的不良都想要解決的話，效果可能會(huì)被大打折扣，而且從柏拉圖我們還可以看出以下的訊息：

1、全體有多少不良。

2、何種不良現(xiàn)象占整體比率最多。

3、低哪幾種不良將可降低整體不良的80%以上。

4、可以作為改善目標(biāo)的依據(jù)， 柏拉圖分析并不只局限于「不合規(guī)格」的不良，其實(shí)任何工廠的問題都可以利用柏拉圖來決定改善的目標(biāo)，例如：

5、檢查結(jié)果所剔出的不良品數(shù)及不良所引起的損失。

6、修理品數(shù)及修理所費(fèi)時(shí)間及費(fèi)用。

7、用戶的不滿、抱怨件數(shù)、處理時(shí)間及費(fèi)用。

8、作業(yè)所費(fèi)時(shí)間及損失。

9、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間以外所多花費(fèi)的時(shí)間及費(fèi)用。